泡棉立切機廠家選擇廠家多元化發(fā)展模式時，通常都有一定的原因，并且常常非常復(fù)雜。泡棉立切機廠家的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化都可能成為多元化的原因。對于東莞立切機廠家來說，外部環(huán)境是指市場或政府，內(nèi)部是指廠家自身。

一、內(nèi)部環(huán)境的原因：
1.達不到經(jīng)營目標或原經(jīng)營領(lǐng)域收益較差。通常來說，如果廠家能夠達到既定目標，泡棉立切機廠家開拓新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、實行多元化發(fā)展的動力就不大；反之，廠家現(xiàn)有的經(jīng)營方針、范圍與所期望的目標差距越大，采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的可能性就越大。多元化發(fā)展不同于通常的經(jīng)營政策，涉及到進入新的產(chǎn)業(yè)，屬于廠家的方案差距甚大時，才有可能考慮改變原方案，采用多元化發(fā)展。
2.泡棉立切機廠家內(nèi)部資源潛力。廠家積累的未利用的內(nèi)部資源，是打入新市場的原動力，在其它條件不變的情況下，研究開發(fā)費用與銷售額的比率、廣告宣傳費與銷售額的比率越高的廠家，越容易積極從事進行多元化。

二、外部環(huán)境的原因：
1.在市場集中度較高的廠家，少數(shù)東莞立切機廠家在市場、成本等方面占優(yōu)勢，廠家要想達到比產(chǎn)業(yè)增長率還要高的增長率，只有進入本廠家以外的新市場。如果收入的增長抵不上投入的增長，則該廠家邊際效益為負，就容易在競爭中失敗。高市場集中度使廠家在本行業(yè)提高增長率的成本升高，于是促使廠家進人多元化，以謀求在其他行業(yè)發(fā)展。
2.任何產(chǎn)品或服務(wù)的市場容量都是有一定的限度的。亞當(dāng)·斯密指出，市場容量限制勞動分工。具體到一個東莞立切機廠家來說，泡棉立切機廠家所承擔(dān)的特定產(chǎn)品市場的勞動分工的份額也是有限的。超出了一定的限度，廠家享受社會分工所造成的收益就會遞減。此外，任何產(chǎn)品都有自己的生命周期，隨著競爭的加劇，產(chǎn)品的生命周期也有縮短的趨勢。當(dāng)產(chǎn)品處于衰退期時，市場需求增長率就會停滯甚至變?yōu)樨摂?shù)。產(chǎn)品需求趨向停滯，就成為促使廠家多元化發(fā)展的重要原因。
3.新生泡棉立切機廠家在資金、技術(shù)、市場等方面往往不占優(yōu)勢，相反，與新的需求市場相關(guān)的老廠家則具有更多的優(yōu)勢。市場需求的不確定性，將使廠家依賴單一市場的風(fēng)險增大，從而激勵東莞立切機廠家追求多元化發(fā)展的風(fēng)險分散效應(yīng)。