珍珠棉分切機行業(yè)從去年的競爭發(fā)展到今年全國的價格戰(zhàn)不斷演繹，正在加速著這個行業(yè)的洗牌。珍珠棉分切機領(lǐng)域發(fā)展到今天以及從進入這個行業(yè)的品牌發(fā)展狀況來看絕不是簡單的品牌、資金、產(chǎn)品的競爭。當下，珍珠棉分切機廠家唯有找準核心競爭力方能獲得長遠發(fā)展。
隨著時代的發(fā)展，珍珠棉分切機行業(yè)的發(fā)展也逐漸的成熟，但受傳統(tǒng)思維的影響，各品牌對終端的要求逐漸的高，店面從原來最初的百來平方到今天動則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對經(jīng)銷商實力的要求可見逐漸的高，大部分珍珠棉分切機廠家的經(jīng)營仍然以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心，這就導致行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的產(chǎn)生，使企業(yè)喪失核心競爭力，企業(yè)必須全力打造核心競爭力，才能在行業(yè)大洗牌中不被淘汰。

為了以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心，部分珍珠棉分切機廠家不斷地嘗試開發(fā)新產(chǎn)品，并且為此而投入大量的人力物力財力。但是，由于珍珠棉分切機行業(yè)進入門檻低，逐漸的多的企業(yè)加入，于是競爭對手很多且很快就能趕上來。這些沖在前面的珍珠棉分切機廠家付出了不菲的代價，卻根本無法形成核心競爭力。
與生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的珍珠棉分切機廠家相比，在客戶和市場中競爭的珍珠棉分切機廠家優(yōu)勢是會積淀的，但前者的競爭優(yōu)勢會很快消失。的確，花了高昂的費用開發(fā)新產(chǎn)品，卻很快就被競爭對手模仿了，這就是生產(chǎn)導向型珍珠棉分切機廠家的苦惱。但是后者的優(yōu)勢非但不會消失，反而會隨著時間積累而優(yōu)勢逐步增加。也就是說，在客戶和市場中的競爭優(yōu)勢會隨著時間的推移而積累和增強。
一線品牌這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立。但這兩年珍珠棉分切機利潤逐漸的低的局面下投資這個行業(yè)的人也相應(yīng)減少。后進入該行業(yè)的品牌要發(fā)展首先就面臨著建立渠道這第一道難題，若想發(fā)展如沒有渠道資源那將是天方夜譚。

實際上，當前珍珠棉分切機廠家創(chuàng)新已從實體產(chǎn)品向虛擬的精神需求轉(zhuǎn)移，例如，消費者的“購買標準”就是一個很好的案例。盡管很多珍珠棉分切機廠家不斷在嘗試開發(fā)新產(chǎn)品，但由于沒有在下游客戶和市場上下功夫，因此對消費者的選擇標準沒有話語權(quán)。在下游的創(chuàng)新，才是企業(yè)核心競爭力的源泉。
行業(yè)大洗牌時代來臨，珍珠棉分切機行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象將會改善，企業(yè)應(yīng)該在以產(chǎn)品為王的基礎(chǔ)上，將關(guān)注重心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向客戶和市場，只有這樣才能形成企業(yè)的核心競爭力，也才能促進珍珠棉分切機廠家更好更快的發(fā)展。